哈飞空客召开2023年公司战略与绩效主题研讨会

在过去的一年中，KPI TREE & PERFORMANCE MANAGEMENT(绩效指标结构图和绩效管理)在各管理层级中取得了喜人的施行效果。按照绩效管理惯例和AOS标准，2月9日至10日，哈飞空客召开2023年公司战略与绩效主题研讨会，哈飞空客各管理层与AOS团队成员共同与会。

在方针管理（HK）研讨过程中，提出了对哈飞空客未来三年的展望。管理团队就任务和项目的权责分配问题达成了一致。2月10日，绩效指标结构图和绩效管理研讨会举行，会议上，哈飞空客管理层就以下工作：更新2023年度KPI TREE（绩效指标结构图）；确定2023年Top priorities（公司高层重点目标）及目标；确定分解到各部门的绩效指标（L4和L3）上形成共识。与此同时，认可并部署了下一步的工作内容，其中包括审查并更新分解到经理及员工层级（L2-L1）的KPI绩效指标；完成2023 KPI TREE和KPI层级分解图；审查并更新各部门KPI ID Card（KPI定义卡）；根据2023年版的绩效管理重点内容更新MCR、SQCDP和定期会议中的KPI和标准议程内容。

本次研讨会，推动并落实了2023年绩效指标及重点战略工作，为哈飞空客的持续发展夯实基础。